133年的家族企业传承样本

2003年，李锦记品牌战略定位成立了家族委员会——包括李锦记集团、李锦记健康产品集团、家族办公室、家族投资基金、家族培训等。

这个委员会的核心成员有七人：包括李文达夫妇及他们的五个子女。家族委员会每三个月开一次会议，每次会议持续四天。

作为全体家族成员的定期交流平台，家族委员会不谈经营，而主要研究的是家族宪法、家族价值观、以及包括第三代、第四代和第五代的培训内容。

任何家庭的和睦，就像任何团体、团队凝聚在一起一样，也需要约法三章，即所谓的家规国法。

李文达有四男一女，为了能够家庭和睦、延续发展，他对孩子有三条特别的规定:不要晚结婚、不准离婚、不准有婚外情。尤其是后两条，是作为进行参政议政的必要条件。

具体讲就是，如果有人离婚或有婚外情，将自动退出董事会。因为，李文达见到周围有很多朋友家庭不合、家族没落，以至生意衰败，不是因为能力和事业的缺陷，而是家庭结构的混乱。

在李锦记发展史上的第四代，也就是李文达的五个孩子，他们都有幸福的家庭。这个家法，确保他们在努力地创造人生价值的同时，也享受着天伦之乐。例如关于第五代的接班问题，在家族宪法中已经做了明确规定：欢迎他们进入家族企业工作；第五代家族成员要先在家族外的公司工作3~5 年，才能进入家族企业；应聘的程序和入职后的考核必须和非家族成员相同。

李文达曾表示，成立家族委员会，主要是希望通过这个制度逐步放权，同时，通过家族宪法，将他最珍视的核心价值观，嵌入其中。

2016年，李文达夫妇主动退出了委员会，随之，第五代多人进入，成员增至九位。李文达将权力进一步下放，同时，也想尽早地让第五代熟悉家族文化与制度。“一般家族企业把核心放在企业永续上，而我们则把核心放在家族永续上。”李文达的小儿子李惠森曾表示，一旦家族不和睦，事业就会散掉，只有把生意看成家族的一部分，家族事业才能延续。