高端侧翼是商业竞争中最经典的战略法则。一旦品牌建立“高端”定位，可谓是受益颇丰。会主动获得顾客的青睐，获得同行的尊敬，还可以获得丰厚的利润和持续的竞争力。
创建高端品牌遵循以上的5个原则之外，深圳VI设计还须注意以下3个要点，分别是：足够长的时间、清晰的品类以及警惕市场空位陷阱。
第一要点：足够长的时间
时间可以见证品质，时间可以赢得信任。
那些高级购买者对品质的要求绝非一般，他们花费了更多的钱，对此深圳VI设计，他们要求更高的品质。
时间是最好的见证者。在时间面前，一切终究会原形毕现。假如一个品牌拥有足够长的历史，那么，这个品牌的产品一定非常可靠，否则它怎么能活这么久。
世界上的高端品牌通常都具有悠久的历史。奔驰诞生于1886年；宝马诞生于1916年；LV诞生于1854年；劳力士诞生于1908年；爱马仕诞生于1837年。这些高端品牌都拥有超过100年的历史。
很多品牌在诞生之初就创建高端品牌，如果企业没有革命性的技术或创新是不合适的。
昆仑山是加多宝集团于2009年推出的瓶装水品牌，品牌诞生之初就定位高端瓶装水，定价6元/瓶，是当时领导品牌农夫山泉的3倍。
结果怎么样呢？——不尽人意。
面对一个全新的品牌，消费者会存疑其品质和信誉，消费者会想，一个全新的品牌怎么会把产品做得比农夫山泉还好，更何况售价是农夫山泉的3倍。
历经5年的实践，到2014年，昆仑山改变了战略定位，深圳VI设计从“高端矿泉水”调整为“雪山矿泉水”。昆仑山需要用时间来赢得信任。
企业家通常会拿特斯拉来举反例。他们会说，你看特斯拉为什么会成功，特斯拉创立于2003年，创立之初就从高端市场切入，到目前为止，特斯拉成为高端电动汽车的代表品牌。
特斯拉无疑是成功的。然而，你的企业深圳VI设计可以像特斯拉一样吗？特斯拉在连续亏损15年的情况下还能获得大量资金的注入，你的企业能做到吗？你的企业有特斯拉的技术吗？你企业的CEO有马斯克的影响力吗？
中国纯电动汽车哪个品牌发展的比较好？低价进入市场的品牌，而非高端品牌。
小米今天的成功是通过切入低价智能手机而取得的。丰田和本田进入美国市场同样靠低价取得成功。研究历史会发现，很多品牌在起步阶段的战略都是低价，而非高端。
再次重申，建立高端品牌需要时间，那些高级购买者的要求很苛刻，企业必须通过时间让消费者见证产品的品质及信誉。
第二要点：清晰的品类
品类清晰，定位有力。
品类定义不清晰是品牌建立定位常见的实践误区，深圳VI设计创建“高端”品牌也是如此。我们在实践中遇到过太多的企业因为品类不清晰而错失定位的机会。
消费者的决策思路是“以品类思考，以品牌表达”，即先考虑购买哪一类产品，然后再选择这个品类的代表品牌。如果品类模糊不清，定位的威力就微乎其微。
欧琳以水槽起家，之后延伸至厨房电器。2019年，深圳VI设计品牌重新定位为：高端厨房。厨房是个极为宽泛的品类。有消费者会思考购买一个厨房吗？显然不会。
把“高端”定位建立在“厨房”品类上，力量就无法显现。“高端厨房”很难进入心智，从而无法影响消费者的购买决策。
比佛利是美的集团于2018年推出的全新品牌。比佛利推出的目的是为了应对海尔高端家电品牌：卡萨帝的竞争。卡萨帝起初的定位是高端冰箱，然后延伸至高端家电。比佛利最糟糕的就是关于品类的定义，“成套高端水家电”是什么？
有清晰的品类，才有犀利的定位。企业在建立高端定位时，深圳VI设计首先需要思考品类定义的问题，从而来规划品牌定位。
第三要点：警惕市场空位陷阱
我们观察到：很多品牌陷入“市场中有空位，心智中无空位”的实践误区。市场空位和心智空位不是一个概念。企业应该关注心智，而非市场。
从市场出发不会制定出有效的战略。深圳VI设计市场战略看似发现了新机会，看似很鼓舞人心，其实不然，市场战略可能正在令企业迈向深渊。
两个企业的故事。
在市场上，没有品牌占据“高端电动车”，深圳VI设计企业孤注一掷，把全部资源押宝到高端电动车。
市场上没有品牌占据“高端玉米油”，西王感到幸运，抓住战略窗口，建立“高端玉米油”。
还有高端理财、高端英语培训、高端纸巾、高端食品容器等等。从市场来看，企业把市场划为高端市场、中端市场和低端市场，进而，企业看到了“高端”机会的存在。深圳VI设计如果从心智出发，企业就看不到这样的机会。
在玉米油、电动车和英语培训品类中，消费者心智根本不存在高端空位，这才是真相。
对于企业来讲，创建高端品牌非常有诱惑力。它有利于企业市场地位的提升，能获得更多忠实的消费者，能获得更好的利润，能获得媒体的关注。然而，创建高端品牌并非易事，创造高端品牌的过程很艰难，它需要企业投入更多的金钱与时间，不仅如此，还要有上乘的品质及卓越的形象。
除此之外，创建高端品牌还受到品牌出生的影响，我们称之为心智资源。意大利的服装在认知中就很高端，法国葡萄酒、瑞士手表、法国化妆品、德国汽车等等，创建品牌借助这些心智资源可以缩短创建高端品牌的周期。
泼盆冷水。在市场中，很多品类本身就不具备创建高端品牌的基因。因此，无论企业耗费多少精力都无补于事。
