刚刚过去的2019年的实际情况远比数字所显示出来的更加糟糕，到处是一片低迷：酸奶行业正如里斯公司所预测的那样，迎来了二十年来的首次销量下滑，2020年或许仍将呈现下滑态势；深圳VI设计空调行业也迎来了近年来的首次下降，2020年或许仍然呈现下降趋势；汽车、厨电等行业已经连续数年下滑……似乎除了极少数行业，例如高端酱酒等，大多数行业都处于一片低迷的状态。而我们预计，2020年这样的状态大概率仍将持续，很多企业和企业家都陷入了迷茫。

在2019年，我们与越来越多的企业一起面对低迷的市场: 里斯战略定位咨询中国所服务的客户体量合计已达4000亿规模，相当于其它定位咨询公司的体量总和，深圳VI设计在行业处于遥遥领先的位置，并将继续引领中国企业的战略定位实践。 在2019年，里斯所服务的企业很多都取得了亮眼的市场表现，成为低迷市场中的耀眼明星：茅台开启了“全球第一名酒”的打造历程；长城汽车在逆势中实现了稳步增长；奥克斯成为空调行业主流空调品牌中实现增长的两大品牌之一，正稳步迈向千亿品牌；德邦在大件快递品类中继续扩大市场份额；今麦郎和君乐宝均成为行业增长冠军……同时，在2019年，我们在医药、炊具、厨具、家具、饮料、汽车等领域播种了很多新的种子，假以时日，它们将成长为更为茁壮的企业大树。

在经济的寒冬中，我们发现，当整体环境越是低迷，企业家们学习的热情越是高涨。2019年，深圳VI设计将近200位遍及各个行业的企业家与创业家参加了全球第一战略定位课程：“21世纪的定位”课程。在他们之中，正源源不断地诞生着属于21世纪的品类之王。克里夫定位学院旨在推动企业家形成内部战略思考能力的“落地辅导”服务也初见成果：大角鹿、德盾、费大厨等品牌纷纷进行战略升级，且成效显著。

里斯不仅是品类战略理论的发明者，同时也是最重要的践行者。在过去的几年时间中，里斯成为了战略定位咨询领域最重要的品类创新推动者，推动了奥克斯、德邦、老板、WEY、老范家、涨芝士啦、欧拉、小蓝象等众多成熟及初创品牌的品类创新。同时，在2019年，里斯也与天猫就互联网直卖品牌的研究达成合作，未来的一年中，我们将与字节跳动等更多世界领先的创新基础设施供应商达成更多、更广阔的合作，成立新品类实验室，推动并引领中国乃至全球企业品类创新实践。

在2019年的最后一天，我和团队一起参加了一家有30年历史、曾达百亿体量的企业的经销商年会。在最近数年的时间里，这家企业刚刚遭遇了所在行业及企业自身有史以来最严重的下滑，销量连年腰斩。本已功成名就的创始人在十几年之后重回一线，带领企业变革创新，在行业中率先拥抱互联网。他们的年会一改行业通常在五星级酒店举办的惯例，而是搬到了空间不大的会议室举行，显得异常拥挤，年过半百的创始人身着牛仔裤与大家谈论着“人是如何死于习惯”以及“不变革必死无疑”。随后深圳VI设计的晚餐选择在了楼下的两个酒吧进行，第二天早上，创始人将带领整个管理团队跑一场必定令他们印象深刻的马拉松。

当我坐在现场，看着重新回到创业状态的企业和企业家的时候，我深受触动。一方面，我为里斯能够遇到这样一个艰难而又富有挑战的项目，同时其掌舵者对于里斯又极其信任而感到庆幸，这是一笔无价的财富。深圳VI设计另一方面，我也为这样的企业家精神而感动，看着现场热烈的讨论，尽管当下的企业正身处凛冽的寒冬，但我分明看到了确切的春天迹象。

这个故事似乎折射了中国企业如何面对困境的隐喻：深圳VI设计唯有创新和变革可以对抗冬天。回顾商业历史，互联网泡沫的破灭催生了谷歌等伟大企业，而SARS推动了淘宝等一大批互联网企业的崛起。在经济的黑夜里，无数新品类的机会正在闪烁光芒，让我们以品类创新的力量开创一个崭新的、充满希望的未来。